隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)很多的技術型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可是據(jù)天津光標科技了解，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的技術開發(fā)部門想要進行合理的考核其實并不容易，不管是KPI還是OKR，在實際操作中存在很多的問題，這并非是因為考核的方式不對，更多的是由于在落地操作的時候并不那么的接地氣，那么技術型創(chuàng)業(yè)公司團隊考核常見問題有哪些呢？

問題一、目標模糊

關于這點應該是很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)目前都存在的問題，畢竟對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，最大的愿望就是活下去，因此朝令夕改，邊做邊調整的情況頻繁出現(xiàn)，用戶需求反復修改，而這對于開發(fā)團隊的士氣會造成較大的影響，也是技術開發(fā)者最反感的一點。或許這時有些人會覺得，一旦用戶開發(fā)需求確定以后，不輕易修改，同時公司在招募一批敏捷的開發(fā)團隊，的確，這樣可以使上述問題完美的解決，但是這對于開發(fā)人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，甚至于部門負責人的都有著非常嚴格的要求。

問題二、考核依據(jù)太主觀

目前存在的考核方式很多的，但是不管是那種考核方式，都是要評估工作量的，不過開發(fā)并非是賣產(chǎn)品，賣出去以后就沒事了，開發(fā)人員接到任務以后，其實并不知道真正的需要做多久，很可能會做著做著發(fā)現(xiàn)需求并不合理，而一旦需求修改了，自然工作量就會增加，若這時項目精力極其強硬的縮短開發(fā)周期，那么團隊就會死的很難看了。

問題三、考核最終的呈現(xiàn)不透明

從事IT行業(yè)的站長都清楚，他們的的薪水基本上都是固定的，并且經(jīng)常熬夜加班還沒有加班費，甚至有時候還得不到老板的鼓勵和認可，尤其是不是技術出身的老板，你給他說工作量，這個用了什么技術，那個通過什么算法，老板完全聽不懂，由于不懂所以天然就會懷疑，因為懷疑所以并不理解技術人員在完成項目過程中的辛苦與汗水。總之，歸根結底一句話，對于技術人員開發(fā)的考核不透明。

問題四、考核與工作不對等

隨著公司逐漸的發(fā)展，公司的業(yè)務越來越多，技術人員工作量越來越多，工作的難度愈來愈大，考核時完不成的可能性就會越高，反之，隨著工作量逐步的減少，工作的難度越來越低，考核時就可以輕松的完成，而這就是所謂的考核與工作不對等，事實上形成打擊多干、鼓勵少干的負激勵效果。因此，如何把握考核與工作量及工作難度的關系，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用是怒氣按很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在面臨的難題。

問題五、團隊凝聚力不足

一般情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景，想要走的更遠，必須要有一個有凝聚力的團隊，且在建設團隊時謹記一些基本知識，這點非常的重要，另外，要讓團隊能夠享受彼此工作之外的企業(yè)氛圍，同時為個人提供學習和更好地保持自己進步的機會，提高團隊的幸福感，而需要定期修正方向。然而，因創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛起步，想要實現(xiàn)這些的確存在一定的難度。

以上的這些問題，天津光標科技有限公司相信很多的技術型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該都遇到過，希望以上的內容對您能有所幫助。

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