今天，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來(lái)越多人的選擇，雖然創(chuàng)業(yè)者不斷增加，但是真正能夠?qū)⑹聵I(yè)做成的人卻寥寥無(wú)幾。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司都是前幾個(gè)月迅速的增漲，然后開(kāi)始停滯不前，最終走向倒閉，而之所以會(huì)這樣，往往是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不了解創(chuàng)業(yè)規(guī)則，未能避開(kāi)創(chuàng)業(yè)的陷進(jìn)雷區(qū)，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些雷區(qū)吶？
一、項(xiàng)目選擇隨意
作為創(chuàng)業(yè)者你一定要知道，并非最流行的項(xiàng)目就是最好的項(xiàng)目，如：去年非?；馃岬男铝闶郏m然很火熱，但風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的。很多的新風(fēng)口在被提出時(shí)異?；馃?，但這些新的項(xiàng)目需要考慮的事情也很多，運(yùn)作及商業(yè)模式都需要第一批吃螃蟹的人去摸索，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇有潛力、有創(chuàng)意又穩(wěn)定不易被模仿的行業(yè)真的很重要。
二、用老辦法解決新問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，其經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中往往都是最高的，因而會(huì)有一種迷之自信，卻忽視隨著時(shí)代的發(fā)展變化，很多問(wèn)題都需要新的思路才能解決，如：在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，而不是執(zhí)著于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。
三、不清楚自身的盈利模式
創(chuàng)業(yè)目的就是為了賺錢(qián)，入不敷出的項(xiàng)目即便是家財(cái)萬(wàn)貫的富豪也終究會(huì)有無(wú)法堅(jiān)持的一天。所以，創(chuàng)業(yè)者必須清楚自身的盈利模式，只有這樣才能更好的對(duì)運(yùn)營(yíng)走出規(guī)劃，讓自己的創(chuàng)業(yè)公司以最苦啊的速度走上正軌，如，如果想通過(guò)流量的方式來(lái)增加銷(xiāo)量，那么就需要進(jìn)行引流和產(chǎn)品宣傳?？傊?，無(wú)論合適，做出規(guī)劃才能讓自己的思路更加清新，能會(huì)有更高的掌控力。
四、資金處理不當(dāng)
數(shù)據(jù)顯示，有很多的創(chuàng)業(yè)者在初期遇到的最大錯(cuò)誤就是花費(fèi)太多，其實(shí)創(chuàng)業(yè)初期不必過(guò)于著急且雇用大量的員工，創(chuàng)業(yè)初期需要新員工沒(méi)錯(cuò)，但也要主意這可能意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。因此，為了有效的避免這種情況的出現(xiàn)，最開(kāi)始的時(shí)候指聘請(qǐng)哪些你企業(yè)真正需要的員工并且逐步配備人員即可。
五、總想著與別人合伙
雖說(shuō)合伙人的模式比單干來(lái)的穩(wěn)妥，但這并不代表所有項(xiàng)目都適合合伙人模式，如：一些成本和技術(shù)要求低，可以自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)而不必拘泥于合伙人的模式，這能有效避免資源過(guò)?；蚶娣峙洳痪膯?wèn)題。然而對(duì)于成本要求較高的項(xiàng)目，就需要合伙人了，大家可以做到知識(shí)上的互補(bǔ)，同時(shí)多幾個(gè)人出謀劃策也可以避免在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中陷入迷茫，做出錯(cuò)誤的決定。
小提示：在選擇合伙人時(shí)，一定要謹(jǐn)慎，數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)公司最終死于后院起火，都是因?yàn)槲刺幚砗门c合伙人呢之間的關(guān)系。
六、缺乏專(zhuān)注，易分心
作為創(chuàng)業(yè)者你必須要做到持續(xù)的專(zhuān)注，將時(shí)間和精力放在最重要的事情上，即研究你所在的市場(chǎng)、了解你的用戶(hù)、了解用戶(hù)增長(zhǎng)和擴(kuò)張。你需要意識(shí)到，在你于其他創(chuàng)始人互動(dòng)，與客戶(hù)交流及發(fā)布產(chǎn)品的過(guò)程中，有很多機(jī)會(huì)都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，這種情況本不是壞事，但其中的風(fēng)險(xiǎn)在于，你可能會(huì)允許自己在試圖同時(shí)追求太多機(jī)會(huì)時(shí)而分散了注意力，或被創(chuàng)業(yè)生活的樂(lè)趣和興奮所分心。
總之，創(chuàng)業(yè)是一條九死一生的戰(zhàn)線(xiàn)，在這條路上走錯(cuò)一步都可能會(huì)跌進(jìn)無(wú)底的深淵，所以在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，每一步都必須要小心謹(jǐn)慎，盡可能的避免上述所提到的雷區(qū)，不僅如此，還要了解成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其槽糠。
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